某炼油企业总经理赵某为了确保年度利润指标的完成,减少安全投入,减少安全管理人员,取消月度安
A、对该公司处100万元以上200万元以下的罚款
B、撤销赵某的总经理职务
C、对赵某处15日以下拘留,依照刑法的有关规定追究其刑事责任
D、处赵某上一年年收入60%至100%的罚款
A、对该公司处100万元以上200万元以下的罚款
B、撤销赵某的总经理职务
C、对赵某处15日以下拘留,依照刑法的有关规定追究其刑事责任
D、处赵某上一年年收入60%至100%的罚款
第1题
A.撤销李某的总经理职务
B.构成犯罪的,依照刑法的有关规定追究李某的刑事责任
C.处李某上一年年收入40%的罚款
D.终身禁止李某担任本行业生产经营单位的主要负责人
E.自刑罚执行完毕或者受处分之日起,五年内李某不得担任任何生产经营单位的主要负责人
第2题
A.张经理
B.李经理
C.王经理
D.赵经理
第3题
A.撤销李某的总经理职务
B.对李某处15日以下拘留,依照刑法的有关规定追究其刑事责任
C.处李某上一年年收入60%至100%的罚款
D.终身禁止李某担任本行业生产经营单位的主要负责人
E.对A公司处100万元以上500万元以下的罚款
第4题
案例分析题一(本题12分)
某公司以生产建材并出口为主营业务。20×8年11月,公司根据中央关于保增长、扩内需、调结构等应对金融危机重大决策,紧急召开董事会全体会议,研究提升公司业绩、保障公司可持续经营的系列措施。以下是董事长赵某、总经理钱某、总会计师孙某在董事会全体会议上的发言摘要:
董事长赵某:
本次金融危机对我公司出口影响较大,当前的首要任务是加强公司的控制力,向管理要效益,同时调整经营范围。现提出如下意见:
(1)公司对下属各子公司的重大事项决策、重要项目安排、重要人事任免及大额资金支付等,均由公司董事会集体统一决策。
(2)信息化是强化管理的重要手段。公司应当全面推进信息化建设,运用现代信息技术和手段,对各子公司的经营活动实施动态监控。
(3)国内建筑行业发展前景较好,可将公司章程规定的业务范围由建材生产和建材出口向建筑行业扩展,请总经理抓紧组织起草投资方案和修改公司章程议案,报董事会审议通过后实施。
总经理钱某:
我完全赞同董事长意见,公司建材出口遭受金融危机重创,但某些特定节能环保建材国内市场需求较大,国家还有许多税收优惠政策,我们应当合理筹划,用好用足,既贯彻了国家政策,同时能够提升公司业绩。
(1)根据《国家重点支持的高新技术领域》等规定,公司开发特定节能环保新型建材,本年度内发生的新产品设计费、设备的折旧费和租赁费、工艺装备开发及制造费等研究开发费用,计算应纳税所得额时,未形成无形资产的,在按照规定据实扣除的基础上,按照研究开发费用的50%加计扣除。
(2)公司向建筑行业转型,使用自产新型建材,可以享受免交增值税的优惠政策,能够大幅度增加公司收入。
(3)市税务机关负责减免流转税和所得税,公司应当加强与税务机关沟通并搞好关系,取得他们的支持,争取减免公司流转税和所得税,以减轻公司负担。
总会计师孙某:
董事长和总经理的意见都很好,通过强化公司控制力,调整经营范围并合理进行税收筹划等措施,可以使公司走出困境,但实现公司年初确定的利润目标,形势仍然十分严峻,还可在扩大内销收入、控制成本费用、调整会计政策等方面采取措施,渡过难关。
(1)目前A种建材备受国内市场追捧,供不应求,许多厂商已与我公司达成了20×9年购买该种建材的意向并支付了定金,可以按照支付定金的建材内销价格确认20×8年销售收入,有助于实现当年利润指标。
(2)本年度还有两个月,可以大幅度压缩成本费用。公司从现在开始,应当严格控制各项不合理开支,严禁突击花钱,原定年终召开的系列大规模会议可以改为电视电话会议。
(3)通过上述措施完成当年利润目标如仍有缺口,可根据公司经营环境的宏观变化,在会计政策方面进行适当调整,比如适度少转内销存货成本和减提固定资产减值准备、无形资产减值准备等,按规定这属于公司的专业判断,企业会计准则是允许的。
会议围绕上述发言进行了充分讨论,全体董事一致通过,最后董事长责成总经理贯彻落实。
要求:
依据现行会计、税收、公司法律制度有关规定,分析、判断董事长赵某、总经理钱某、总会计师孙某在董事会全体会议发言提出的各项措施有哪些不当之处,并分别简要说明理由。
第5题
问:公司的说法是否正确?说明理由。
第6题
某企业某年度12月31日的损益表中有利润i00万元,费用250万元,则本期的收入应为()。
A.100万元
B.150万元
C.250万元
D.350万元
第7题
某企业只生产一种A产品,产销平衡。有关资料如下:
预计年产销量27000件,单位售价为2元,单位变动成本为1.5元,计划期固定成本为10000元。该企业拟计划采取甲、乙方案提供的如下措施,优化目前的营销。
甲方案:单价由原来的2元提高到2.5元,但为了使产品预期的销售量能顺利销售出去,全年需增加广告费支出2000元。
乙方案:假设企业的生产能力还有剩余,能增加产量,可以采取薄利多销的措施。经研究决定:单价降低5%,可使销售量增加12.5%。
要求:根据上述资料,分析回答下列题。
1.针对甲方案:提高单价的同时增加广告费,计算下列指标:
(1)盈亏临界点的销售量;
(2)实现原来目标利润所需的销售量;
(3)如果此时能完成原来预计的销售量,可比原定目标增加多少利润?
2.针对乙方案:降低售价的同时增加销售量,计算下列指标:
(1)盈亏临界点的销售量;
(2)实现原来目标利润所需的销售量;
(3)如果完成预计降价后的销售量,可比原定目标增加多少利润?
第9题
A.140
B.100
C.80
D.120
第10题
A.1400
B.1800
C.1500
D.2000