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小企业财务管理制度的内容有哪些？
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第3题
次年7月，该公司实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海。9月，该公司变更为ABC高科技集团公司，注册资金1.19 亿元，公司员工发展到100人。12月底，该集团主推的M-XX汉卡年销售量2.8万套，销售产值共1.6亿元，实现纯利3500万元。年发展速度达500%。
此后四年时间，因种种原因，该集团放弃了要做中国"IBM"的专业化发展之路，开始在房地产、生物工程和保健品等领域朝"多元化"方向快速发展。但是，多元化的快速发展使得该集团自身的弊端一下子暴露无遗。集团落后的管理制度和财务战略上的重大失误最终导致其财务状况不良而陷入了破产的危机之中。
根据案例情况，请回答：
(1)企业集团投资方向及投资战略有哪些基本类型？各有哪些优缺点？
(2)在财务管理实践中，集团的财务理念有哪些？
(3)根据上述内容，请分析ABC集团财务状况不良，陷入破产危机的原因。
第7题
A.未建立健全业务、财务、安全和风险管理制度
B.未建立健全业务、财务、安全、信息和风险管理制度
C.未履行服务协议管理、费用监控、基金拨付、待遇审核及支付等职责
D.未定期向社会公开医疗保障基金的收入、支出、结余等情况
第8题
A.有健全的技术、质量、财务管理制度
B.有相应的技术准备
C.有固定的工作场所、名称、地址
D.有规定数量的相关专业技术人员
第9题
从事城乡规划编制工作应当具备的条件不包括 ()
A.有法人资格
B.有规定数量的相关专业技术人员
C.有健全的技术、控制、财务管理制度
D.有相应的技术装备
