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[主观题]

两个项目经理都知道他们的项目组织是弱矩阵型组织,因此,他们作为项目经理的权力是有限的。一个项

目经理感觉他更多的是一个项目联络员,而另一位项目经理则认为自己是一个项目协调员。项目联络员和项目协调员有什么不同?

A.项目联络员不能作决策。

B.项目联络员可以作更多决策。

C.项目联络员向高层管理人员汇报。

D.项目联络员有一定的职权。

答案
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更多“两个项目经理都知道他们的项目组织是弱矩阵型组织,因此,他们作为项目经理的权力是有限的。一个项”相关的问题

第1题

某项目组织结构中,项目经理全职管理项目,拥有很大的职权,且组织中全职参与项目工作的职员比例占70%。该项目组织结构属于()。

A.弱矩阵型

B.强矩阵型

C.平衡矩阵型

D.职能型

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第2题

项目经理和项目团队已经开展头脑风暴,征集改进质量和生产机会的意见,项目经理知道每个意见都带有一定的风险。项目经理应使用哪一项来与执行项目发起人沟通这个信息()

A.亲和图

B.帕累托图

C.因果图

D.概率和影响矩阵

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第3题

在一个弱矩阵型组织中,项目经理经历了与同时也是项目团队成员的职能经理共事合作方面的困难。该团队成员负责的项目任务没有按照进度计划完成。这个问题已经在不止一个场合中与该团队成员讨论过,但仍无任何改进。项目经理下一步该怎么做()

A.将问题上报给人力资源部门解决

B.与项目发起人沟通这个问题,并请求解决支持

C.安排一次团队会议,讨论状态和选择方案

D.更新风险登记册和问题日志

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第4题

可供查询的概率和影响矩阵,一般是由谁来设定的()

A.项目经理

B.执行组织

C.客户

D.项目重要相关方

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第5题

弱矩阵型组织结构与项目型组织非常相似,在这种组织结构中,项目团队的权力相对较强。()
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第6题

一个大型全球项目的相关方代表不同的文化和层次,项目经理安排一次会议以满足相关方的需求。其中一位相关方将远程参加会议。会议目标是分享重要的项目信息,并从每个相关方获得良好的承诺水平。在与这些不同受众打交道时,项目经理应该做什么()

A.分享简明扼要的会议议程——列出所有本次的项目任务及其负责人接受的截止日期

B.定制沟通,以满足每个相关方的个人需求和背景,并获得相关方的信任

C.使用标准的沟通方式,以确保每个人都觉得无论背景如何,他们都能得到平等对待

D.提供该组织明确的会议议程,描述一些相关方无法在当地参加的原因,让他们感觉有被代表

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第7题

某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目,并任命了项目经理,要求项目经理尽快组建项目管理机构
。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是()。

A.职能组织结构

B.项目组织结构

C.线性组织结构

D.矩阵组织结构

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第8题

项目组织的一般形式包括()。

A.职能制形式

B.项目制形式

C.弱矩阵形式

D.平衡矩阵形式

E.强矩阵形式

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第9题

如果项目被取消,哪种组织结构中的员工最可能失业()?

A.职能型组织

B.项目型组织

C.强矩阵

D.弱矩阵

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第10题

项目矩阵组织结构不包括()。

A.弱矩阵

B.平衡矩阵

C.强矩阵

D.团队矩阵

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