项目某个阶段己经结束，客户检查了这一阶段的可交付成果，并签字确认，这属于（）。

A.结束项目阶段

B.项目范围控制

C.项目质量控制

D.项目范围验收

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发布时间：2022-06-29

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第1题

某钢厂年产20万t中宽带轧钢项目经招标,总承包给某建设总公司。经双方协商,在此项目中,将现场的管

理权全部委托给了建设总公司。在施工准备阶段,项目经理部积极做好施工准备阶段的质量控制,并编制了建设工程施工组织设计。该工程实行总包和分包相结合,分包单位在总包单位的总体部署下,负责编制分包工程的施工组织设计。在施工过程中,现场项目经理部组织每周进行一次检查并召开例会进行沟通。问题: ①该工程项目中,现场管理的主要负责是哪方？为什么？ ②该项目施工过程中,施工组织设计应当包括哪些内容？ ③现场管理考核的目的是什么？内容是什么？考核办法参照哪种规定？

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第2题

某承包商承包了一个冶炼工程施工项目。由于建设工程开工实施施工许可证制度,该承包商于2004年2月1

0日首先按批准的开工项目向工程所在地县级以上地方人民政府行政主管部门办理了施工许可证手续。在施工准备阶段,该总承包商的项目经理带头抓施工准备阶段的质量控制,并在取得施工许可证后的2004年4月20日开始施工。该工程实行总包和分包相结合的形式,总承包商编制了建设工程施工组织设计,分包单位在总包单位的总体部署下,负责编制分包工程的施工组织设计。在施工过程中,现场项目管理部每周进行一次检查并以例会的形式进行沟通。问题: ①申请施工许可证应当具备哪些条件？ ②该总承包商取得施工许可证后,于2004年4月20日开始施工这一做法是否符合规定？为什么？ ③该项目施工过程中,施工准备阶段质量控制包括哪些内容？ ④该项目施工过程中,施工组织设计应当包括哪些内容？ ⑤现场管理考核的目的是什么？

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第3题

精装修评估参评时间：湿作业阶段评估(即墙地砖大面施工)达到50套或者完成1/3开始至部品安装前检查结束;部品安装阶段评估(柜体大面积施工)达到50套或完成1/3开始至项目交付前一个月。()此题为判断题(对，错)。

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第4题

在项目执行阶段，项目经理意识到关键路线上的某个任务延期了。项目经理决定快速跟进关键路线活动。这项决定对项目的可能影响是什么（)

A.项目将与进度保持一致，但成本和风险都将比较高

B.项目将保持在预算内，但是时间和风险都将较高

C.项目的风险较低，但是成本和时间都将比较高

D.项目将与进度保持一致，并将保持在预算之内，但是风险比较高

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第5题