在现场管理中,透过5S活动,可以达到以下目的()
A.提升品质,降低不良
B.减少浪费,降低成本
C.确保交期,顺利交货
D.安全有保障,工厂无伤害
E.管理气氛融洽,工作规范
A.提升品质,降低不良
B.减少浪费,降低成本
C.确保交期,顺利交货
D.安全有保障,工厂无伤害
E.管理气氛融洽,工作规范
第2题
A.安全等各类指示清晰明了
B.运用图表公布5S审查结果
C.在工具和零部件上贴上标示牌
D.将设备点巡检流程公开展示,在设备上标识检测点
第6题
A.定置管理
B.目视管理
C.PDCA管理
D.5S管理
第8题
A.铁路工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动
B.项目成本管理主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现赢利的目的
C.成本管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目投标开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收
D.铁路工程项目成本管理,应当建立和完善包括公司、项目部二级的成本管理体系,并明确各级职责和权限
E.项目部负责落实与公司签订的工程项目内部经济责任承包合同,并按照公司的要求和项目的实际情况对工程项目成本进行进一步的细化、分解,建立项目成本责任控制体系
第10题
A.将求职者(通常为5-7人)组成一个小组,让他们就某个问题进行1小时左右的讨论
B.评价者在讨论之前向该小组介绍需要讨论的问题、所要达到的目标以及总体的时间限制
C.让小组中的全体被测试者自行组织讨论
D.评价者不参与讨论过程,甚至不在现场观察,而是透过不被看到的玻璃墙或视频技术进行观察,然后对参与者在相关方面的表现进行打分或评价