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[主观题]

在现场管理中,透过5S活动,可以达到以下目的()

A.提升品质,降低不良

B.减少浪费,降低成本

C.确保交期,顺利交货

D.安全有保障,工厂无伤害

E.管理气氛融洽,工作规范

答案
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更多“在现场管理中,透过5S活动,可以达到以下目的()”相关的问题

第1题

在质量现场管理中,5s活动是实施管理和现场改进的基础,现场改进的重点包括()。

A.质量

B.成本

C.企业形象

D.交货期

E.精神面貌

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第2题

以下请选出目视化管理中不属于“表明识别标识和地点”要素所开展的活动()。

A.安全等各类指示清晰明了

B.运用图表公布5S审查结果

C.在工具和零部件上贴上标示牌

D.将设备点巡检流程公开展示,在设备上标识检测点

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第3题

优化现场管理的主要方法是()。

A.“3S”活动

B.“4S”活动

C.“5S”活动

D.“6S”活动

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第4题

在5S活动中,清洁是对生产现场状态进行()。
在5S活动中,清洁是对生产现场状态进行()。

A.除尘

B.美化

C.消毒

D.保持

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第5题

实现现场管理功能系统优化的有效手段之一是()。

A.进行生产现场管理诊断

B.开展“5S”活动

C.盈亏平衡分析

D.质量分析

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第6题

利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的管理工作,人们又习惯称其为看得见的管理的是()。

A.定置管理

B.目视管理

C.PDCA管理

D.5S管理

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第7题

5S活动结束后,通过人的五感能够感知现场现物的正常与异常状态的方法是()。

A.目标管理

B.资源管理

C.目视化管理

D.经营管理

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第8题

以下关于铁路工程项目成本管理叙述中正确的有()。

A.铁路工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动

B.项目成本管理主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现赢利的目的

C.成本管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目投标开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收

D.铁路工程项目成本管理,应当建立和完善包括公司、项目部二级的成本管理体系,并明确各级职责和权限

E.项目部负责落实与公司签订的工程项目内部经济责任承包合同,并按照公司的要求和项目的实际情况对工程项目成本进行进一步的细化、分解,建立项目成本责任控制体系

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第9题

在5S管理中,以下属于整理范畴的是()。

A.约束习惯

B.效果维持

C.点检维护

D.区分清理

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第10题

无领导小组讨论的操作步骤包括()。

A.将求职者(通常为5-7人)组成一个小组,让他们就某个问题进行1小时左右的讨论

B.评价者在讨论之前向该小组介绍需要讨论的问题、所要达到的目标以及总体的时间限制

C.让小组中的全体被测试者自行组织讨论

D.评价者不参与讨论过程,甚至不在现场观察,而是透过不被看到的玻璃墙或视频技术进行观察,然后对参与者在相关方面的表现进行打分或评价

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