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[单选题]

在企业组织结构中,将管理组织的业务适当的划分,并在尽可能的范围内有专门的人员担任,先明确职位的责任、职务和权限,然后选择合适的人。这主要体现的是成衣企业组织结构设计原则中的_____。

A.管理层次分工明确原则

B.职权和责任对等原则

C.有效的管理层次与管理幅度原则

D.专业化原则

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更多“在企业组织结构中,将管理组织的业务适当的划分,并在尽可能的范围内有专门的人员担任,先明确职”相关的问题

第1题

在公司治理中,职能的整体框架,具体应考虑()。

A.组织结构的合适性,及其提供管理企业所需信息的沟通能力

B.各主管人员所负责任的适当性

C.按照主管人员所担负的责任,判断其是否具备足够的知识及丰富的经验

D.当环境改变时,企业配合改变其组织结构的程度

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第2题

充分利用组织资源,增强企业对复杂多变的动态环境的适应能力。要适时调整权责结构,正确处理好集权与分权的关系,在多数企业中适当扩大物流授权度将有利于物流组织的()。
充分利用组织资源,增强企业对复杂多变的动态环境的适应能力。要适时调整权责结构,正确处理好集权与分权的关系,在多数企业中适当扩大物流授权度将有利于物流组织的()。

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第3题

CPA在风险评估程序中向被审单位管理层和财务负责人询问,以下问题比较适当的有()。

A.所有权结构、组织结构及内部控制的变化

B.企业并购的估价及会计处理

C.公司近期的财务状况、经营成果和现金流量 银行存款的余额及最近一次编制银行存款余额调节表的时间和具体情况

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第4题

确立企业在物质资源和人力资源方面的结构,这是法约尔提出的管理五要素中的()。

A.计划

B.组织

C.指挥

D.协调

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第5题

国际人力资源规划的主要目标包括()。

A.防止人员配置过剩或不足

B.确保组织在适当的时间、地点有适当数量且必备技能的员工

C.确保组织对环境文化作出适当的反应

D.将业务管理人员与职能管理人员的观点相联系

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第6题

最能体现分权管理的要求,将政策制定集权化、业务营运分权化统一起来的组织结构形式是()。

A.直线制

B.事业部制

C.直线职能制

D.矩阵制

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第7题

组织协同进一步将战略逐层推向管理一线和市场前沿,使每一个部门、员工和利益相关者都能理解自身的战略角色和工作任务,进而实现密切配合和协同作战。在协同过程中,企业需要回答哪些问题()?

A.如何确保企业所有的业务单元都理解战略并达成一致

B.如何激励员工帮助组织实施战略

C.如何实现支持单元与业务单元、组织层面的战略协同

D.我们应该如何衡量战略

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第8题

在一个施工企业中,如采用()模式,则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人

在一个施工企业中,如采用()模式,则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等,而横向工作部门可以是项目部。

A.线性组织结构

B.职能组织结构

C.矩阵组织结构

D.项目组织结构

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第9题

下列选项中正确的有()。

A.企业管理的对象是内外结合的生产经营活动

B.凡是参与管理的人,都是管理主体

C.企业管理是管理者通过计划、组织、领导、控制等一系列管理职能进行的

D.企业管理的目的就是合理利用资源实现企业目标,在满足社会需求中获得更多的利润

E.合理地组织生产力是企业管理最基本的任务,管理的依据是企业的业务要求

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第10题

飞利浦公司创建于1981年,是世界上最大的电气企业之一。其产品系列相当广泛。到1990年,飞利浦公司
已经在全世界60多个国家拥有700余家分支机构,25万多名员工。在业务全球化发展较快的同时,公司的亏损达13亿美元。问题出在哪呢?多年以来,飞利浦公司的所有重要的新产品决策都是由荷兰的公司总部做出。在那里,3000名高层管理者管理着2500名中层管理者,后者负责协调全世界的产品开发工作。由他们做出决策传达给公司的700余家分支机构。再由其做出所在地区的相关决策。随着外部竞争环境的变化,公司的组织结构制约了其对这一变化的适应和协调,管理高层认识到必须改变公司的组织结构,以对环境的变化做出更好的反应。

(1)、你认为公司原有的组织结构属于哪种类型?

(2)、这两种组织结构的不同特点。

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