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（请给出正确答案）
某项目由 A、 B、 C、 D、 E、 F、 G、 H、 I、 J 共 10 个工作包组成，项目计划执行时间为 5 个月。在项目执行到第3 个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。
【问题 1】（4 分）
计算到目前为止，项目的 PV、 EV 分别为多少？
【问题 2】（11 分）
假设该项目到目前为止已支付 80 万元，请计算项目的 CPI 和 SPI，并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度
【问题 3】（10 分）
如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。
答案
更多“某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成，项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末”相关的问题
第1题
背景资料
某工程机械厂(甲方)扩建一动力车间，工作项目共有A、B、C、D、E、F、G、H等8项内容。通过招标，最终确定由某安装公司(乙方)中标，承建动力车间的改造。双方按规定签订了施工承包合同，约定开工日期为8月16日。工程开工后发生了如下几项事件：
事件1：因原有设备搬迁拖延，甲方于8月17日才提供全部场地，影响了A、B两项目的正常工作时间，使该两项工作开工时间延误了2d，并使这两项工作分别窝工6、8个工日，C项目未受到影响。
事件2：乙方与租赁商原约定D项目使用的某种机械于8月27日进场，但因运输问题推迟到8月29日才进场，造成D项目实际工作时间增加ld，多用人工7个工日。
事件3：在E项目施工时，因设计变更，造成施工时间增加2d，多用人工14个工日，其他费用增加1．5万元。
事件4：在F项目施工时，因甲供材料出现质量缺陷，乙方施工增加用工6个工日，其他费用1000元，并影响H工序作业时间延长1d，窝工24个工日。
上述事件中，A、D、H三项工作均为关键工作，无机动时间，其余工作有足够的机动时间。
问题
乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求？试简述其理由。
第5题
背景资料：
某 DWDM 传输设备安装工程（合同金额80万）由甲、乙、丙、丁四个站组成，其中甲、丁站为终端站，乙、丙站为光放站。施工单位承包方式为包工不包料。项目经理对工程进行工作分解后，根据工程量列出了工作的持续时间，所需主要资源以及工作的工艺关系如下表所示：
本工程的资源配置为：最多能投入 6 人、各种仪表 1 套，工程计划工期 42 天。
工作名称工作内容
持续时间 (天)
紧后工作
施工人员
10G仪表
光谱仪及多波长计
A
甲站安装
10
B、E
4
B
乙站安装
2
C、F
4
C
丙站安装
2
D、G
4
D
丁站安装
10
H
4
E
甲站测试
3
F
2
1
1
F
乙站测试
1
G
2
1
G
丙站测试
1
H
2
1
H
丁站测试
3
I
2
1
1
I
系统测试
10
J
2
1
1
J
竣工资料整理
3
2
本工程在实施过程中发生了如下事件：
事件一：由于设计单位疏忽，工程中发现甲站走线位置与机房实际情况不符，修改设计造成甲站安装增加了 4 人？天的工作量；
事件二：丁站本机测试时发现一块光波长转换器机盘的发光功率不合格，需要厂家更换，停工 5 天；
事件三：在整理竣工资料期间，由于施工人员家里有事，造成工期延误 2 天。
问题：
1.按照项目经理部的安排，绘制双代号网络图。
2.在图中用双箭线标出关键路径并计算本程的计算工期。
3.工程预付款应在时间支付，支付多少？
4.分别指出本工程中的三个事件是否可以向建设单位提出索赔要求并简要说明理由，计算本工程可索赔的工期。
5.本工程的系统测试项目包括哪些？
第6题
背景
已知某工程的网络计划中相关资料如下表所示。
工作 紧前工作
持续时间
A
22
B
10
C
B、E
13
D
A、C、H
8
E
15
F
B、E
17
G
E
15
H
F、G
6
I
F、G
11
J
A、C、I、H
12
K
F、G
20
2．问题
（1）根据上表中相关资料绘制网络图；
（2）计算总工期，以及网络图中各工作的六个时间参数（ES、EF、1S、1F、TF、FF）；
（3）找出关键线路，并在图中用双箭线标明。
第8题
A.代表用户，掌握需求
B.跟踪项目进度
C.制作原型
D.设计产品功能
E.制定产品迭代计划
F.编写测试用例G、编写前端代码H、设计网页图片
第10题
运筹学计算题：
某公司决定启动一项可行性研究项目，对某一新设计出来的产品的可行性进行研究。该项目的活动清单如下表所示。
问：项目负责人该如何控制项目进度，才能使项目在最短的时间内完成？
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