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[多选题]

质量计划编制前,项目需收集的主要资料有()。

A.施工安全管理资料

B.施工规范规程

C.项目后勤人员资料

D.质量验收标准

E.类似的工程经验资料

答案
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更多“质量计划编制前,项目需收集的主要资料有()。”相关的问题

第1题

某中学教学楼工程项目部,在项目开工准备阶段为保证收集归档的工程档案质量和移交时均应符合
现行《建设工程文件归档规范》GB/T50328-2014的要求,编制实施了该项目的资料管理计划。根据背景资料,回答下列1~4问题。

1、资料管理计划编制的主要技能应是合理取舍与实施项目相关的资料内容。

A、对

B、错

2、编制该项目资料管理计划的主要工作内容应包括()。

A、建立资料管理流程

B、编制资料收集目录

C、建立工作职责

D、建立管理程序

E、建立归档的范围

3、编制施工资料管理计划,制定资料收集范围时,应依据()来确认。

A、《建筑工程施工质量验收统一标准》

B、《建设工程文件归档规范》

C、《建设工程项目管理规范》

D、《建设工程监理规范》

4、编制施工资料管理计划时,收集的资料应依据()分类要求进行分类。

A、《建筑工程施工质量验收统一标准》

B、《建设工程文件归档规范》

C、《建设工程项目管理规范》

D、《建设工程监理规范》

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第2题

某公司计划编制施工组织设计,已收集和熟悉了相关资料,调查了项目特点和施工条件,计算了
主要工种的工程量,确定了施工的总体部署,接下来应该进行的工作是()。

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第3题

施工项目目标成本计划编制资料、信息收集内容有()。

A.概算定额

B.招投标文件

C.施工图

D.报价清单

E.材料及设备价格

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第4题

施工项目目标成本计划编制资料、信息收集内容有()。

A.概算定额

B.招投标文件

C.施工图

D.报价清单

E.材料及设备价格

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第5题

某公司计划编制施工组织设计,已收集和熟悉了相关资料,调查了项目特点和施工条件,计算了主要工种
的工程量,确定了施工的总体部署,接下来应该进行的工作是()。

A.拟定施工方案

B.编制施工总进度计划

C.编制资源需求量计划

D.编制施工准备工作计划

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第6题

()不是项目整体计划的编制过程之一。

A.信息资料收集阶段

B.项目整体计划编制阶段

C.项目整体计划调整阶段

D.项目整体计划发放阶段

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第7题

【背景资料】 某项目安装的设备中,有一台干燥器需分段到货,现场组焊。该干燥器材质为13MnCrMoR,厚度

【背景资料】

某项目安装的设备中,有一台干燥器需分段到货,现场组焊。该干燥器材质为13MnCrMoR,厚度60mm,直径4.4m,工作压力6MPa。

针对材料的缺口敏感性和易产生延迟裂纹的特性,项目部制订了专项方案,编制了作业进度计划,调配了电工、铆工、起重工、架子工等进行设备的组焊工作。

施工中,技术负责人发现环缝未严格按专项方案执行,经质检人员用低倍放大镜及探伤仪对焊缝进行表面检查和探伤检查,发现已产生了延迟裂纹。项目部启动了质量事故处理程序。

业主要求按原计划工期完成组焊工作。

项目部调整了作业进度计划,按法定程序报请返修。同时调配了资源,加强焊接力量。其中将一名已转为调度岗位3个月并符合施焊要求的焊工甲调配至组焊岗位。经过努力,终于按时完成了干燥器的现场组焊任务。

问题:

1.干燥器现场组焊作业进度计划编制前应对现场的哪些状况作充分了解?

2.用低倍放大镜可以检查焊缝表面的哪些质量缺陷?

3.列出该质量事故的处理程序。

4.说明焊工甲可以直接上岗施焊的理由。除焊工外,组焊工作还有哪些工种需持证上岗?

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第8题

【背景资料】 某项目经理部中标某城市道路工程A标段,中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文

【背景资料】

某项目经理部中标某城市道路工程A标段,中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计,为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场,召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤,得出了本工程的目标成本计划指标:直接成本2620万元,间接成本80万元。

【问题】

1.编制项目目标成本计划,还有哪些必要依据?

2.编制项目目标成本计划时,还应有哪些主要人员参加?

3.计算本项目上交公司的利润(请用汉字写出计算式)。

4.应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果?

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第9题

(四)【背景资料】某项目经理部中标某城市道路工程A标段,中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标

(四)

【背景资料】

某项目经理部中标某城市道路工程A标段,中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计,为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场,召开了编制前的准备会议。经过工程量复

核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤,得出了本工程的目标成本计划指标:直接成本2620万元,间接成本80万元。

【问题】

1.编制项目目标成本计划,还有哪些必要依据?

2.编制项目目标成本计划时,还应有哪些主要人员参加?

3.计算本项目上交公司的利润(请用汉字写出计算式)。

4.应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果?

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第10题

背景资料(一)某施工单位分包了某宾馆室内装饰工程项目。合同签定后,项目经理部按建设单位及监理公

背景资料(一)

某施工单位分包了某宾馆室内装饰工程项目。合同签定后,项目经理部按建设单位及监理公司的要求,编制了工程的施工组织设计。

施工组织设计的部分内容是:

1.依据施工合同、招标文件、法律法规、标准规范、施工图纸、施工总进度、材料及构件加工、相关单位的配合、机具设备、气候条件及劳动力状况编制的施工进度计划;

2.根据工程的实际情况,编写了室内装饰工程在施工过程中需要与业主、监理、总包、设计及相关单位协调配合的内容。

3.在施工方案及主要技术措施中,编制了室内墙砖施工工艺流程:

问题

1.补充施工进度计划编制依据的主要内容。

2.施工组织设计编制中,需要相关单位协调配合的主要施工部位和工作内容有哪些?

3.纠正室内墙砖施工工艺流程的错误。

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